品牌发展战略

  • Succeed Together,共享成功
  • 森特集团长期坚持制定3-5年企业发展战略规划,为集团发展明确目标,把握方向。以下是2014年SUTOR集团的战略规划。
  • 1.组织发展策略
  • 集团成立决策管理中心,制定公司战略发展规划,为各事业中心的发展提供大数据分析服务,督促各事业中心经营战略方针的达成,并识别、管理、预测公司面对的风险,就整体风险管理策略集方案提供决策支撑。
  • 2.纵向整合、横向协同,上下游产业链联合发展
  • 2014 年继续寻找上下游战略合作伙伴,通过战略联盟建立并弥补产业组织结构中存在的种种弊端,促进企业运行体制的完善,并进一步深化钢铁产业链,缩短钢铁供应链,优化资源配置与采购销渠道管理,最大程度地推动国内钢铁行业和企业的跨越式新发展。
  • 3.全球化发展策略
  • 利用全球化网络优化境内外供应链,从源头降低成本的同时,不断扩张海外网络;全球化发展战略为了寻求全球化的资源共享,以控制和管理从供应商到最终用户的物流和信息流,决定作业设施的理想数量以及地域位置,以及这些产出的流程等环节,其目的是在既定的服务水平下获得总成本的最小化。
  • 4.打造移动电商,实现 O2O 战略
  • 公司依托实力雄厚的重工业背景,通过保兑仓,质押等增值服务,提供特色供应链金融产品为下游客户提供融资支持。整合线上线下客户资源,利用网络平台进一步降低客户的运营成本。深化 O2O 布局,全面提升客户体验水平。结合 SUTOR 云技术,依托大数据优势,推进在线销售和服务体验,结合线下优势深化 O2O 模式的融合。
  • 5.产品战略
  • 提高产品附加值,扩大定制产品的选择性和客户粘度,进一步提升服务水准; 公司钢管事业中心将通过现有设备改造, 继续研发一系列非标产品,能够吻合各类对个性化要求比较高的下游项目承包商的需求。此外,森特集团新投入的 50 万吨精密度冷轧产线,也定位于下游高端精密设备、仪器、绿色能源以及医疗设备领域。
  • 6.物流战略
  • 森特集团坚持走大物流战略路线,提供有效的供应链管理服务, 完善加工仓储大物流服务体系,给客户提供一站式定制服务。围绕精品钢供应链服务商的定位转变,从服务的完整性上来说,我们具备包括加工、仓储、配送等完整的第三方物流服务体系。
  • 7.精良育才
  • 整合国内外优质的课程与培训理念,打造优质的企业管理人才。森特管理学院,是森特集团为推行人才强企战略、打造国际一流高素质人才而建立重要战略培训基地。学院全面满足了集团才对学习、培训的各项软硬件需求。